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2026年重点工作及责任分解（公开版）

各系部：

2026年是学校实施“十五五”规划的开局之年，是全面对标本科层次职业学校设置标准、聚力达标攻坚的关键之年，也是深化综合改革、推动内涵式高质量发展的突破之年。学校将深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，习近平总书记关于教育、交通强国的重要论述和考察安徽重要讲话精神，紧密对接《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》《教育部关于深化职业教育教学关键要素改革的意见》《安徽省深化现代职业教育体系建设改革实施方案》等文件要求，锚定“省内一流、行业领先、特色鲜明”的办学目标，聚焦“达标、提质、创优”工作主线，着力破解发展瓶颈，激发办学活力，确保“十五五”发展开好局、起好步。

一、主要预期目标

略

二、聚焦政治引领，筑牢办学治校根基

（一）深化党的创新理论武装与政治建设。严格落实“第一议题”制度，制定并执行党委理论学习中心组年度学习计划，全年开展专题学习研讨不少于12次。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，组织开展党的二十大精神和二十届五中全会精神专题学习培训，推动党的创新理论进教材、进课堂、进头脑。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，进一步深化作风建设，严明政治纪律和政治规矩。（牵头部门：组织人事处；配合部门：党委宣传部（统战部）、马克思主义学院、各党总支）

（二）实施基层党建“强基创优”工程。对标省级党建工作示范高校创建标准，持续推进党支部标准化规范化建设，落实“三会一课”制度，扎实推进新时代高校党建“双创”建设，深化“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动。深化“双带头人”教师党支部书记培育，比例保持100%。完成年度发展师生党员任务。（牵头部门：组织人事处；配合部门：各党总支、直属党支部）

（三）守牢意识形态工作阵地。严格落实意识形态工作责任制，每季度召开1次分析研判会。强化课堂、讲座、论坛、网络等各类意识形态阵地管理，特别是加强对二级网站、新媒体公众号的常态化内容监管，进一步严密防范和导控负面舆情，提升处置整体水平。全年开展意识形态专题培训不少于2次。（牵头部门：党委宣传部（统战部）；配合部门：教务处、学生处、信息化建设与管理中心、各二级学院）

（四）纵深推进全面从严治党。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，健全作风建设常态化长效化制度机制。制定年度党风廉政建设和反腐败工作要点。优化净化政治生态，制定实施政治生态修复方案。继续深化“群腐”问题集中整治、“减存遏增”攻坚年及纪检干部“三化”建设年行动。坚持一体推进“三不腐”，聚焦后勤管理、招标采购、招生就业、科研经费等关键领域，开展廉政风险排查与专项监督。加强“清廉交院”廉洁文化建设。（牵头部门：纪委；配合部门：各部门、各二级学院）

三、聚焦达标攻坚，全力冲刺职业本科

（一）启动本科层次职业教育专业申报培育工作。对照本科层次职业教育专业设置标准，紧扣全省高校学科专业布局优化要求，对接新能源汽车、人工智能等我省战略性新兴产业及交通行业发展需求，遴选办学基础好、产业契合度高的优势专业（群）进行重点培育。（牵头部门：升本办（发展规划办）；配合部门：教务处、组织人事处、相关二级学院）

（二）系统开展办学条件对标补短。全面梳理学校在占地面积、校舍面积、师资队伍、教学科研仪器设备、图书资源等方面与本科层次高等职业学校设置标准的差距，形成“一表一策”整改台账。启动关键办学指标提升专项行动计划，全力争取各类资金支持，保障办学条件提升相关重大项目顺利实施。（牵头部门：升本办（发展规划办）；配合部门：组织人事处、教务处、国有资产管理中心、图书馆、总务处）

（三）完善现代大学治理体系。以提升治理能力适应职业本科办学需求为导向，修订完善学校章程，优化“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的内部治理结构。启动新一轮规章制度废改立工作，推进师生服务线上线下一体融合发展，进一步优化校内服务，提升行政效能。（牵头部门：办公室；配合部门：组织人事处、教务处、科研与合作中心、工会）

四、聚焦内涵建设，全面提升育人质量

（一）优化专业（群）布局与动态调整。构建专业综合测评，开展专业分类工作。完善专业动态调整方案，设立黄牌预警机制，建立产业需求与专业设置招生-就业联动机制。新增、改造、升级紧密对接安徽省十大新兴产业及首位产业的专业，深化学科专业结构改革，推动专业建设从扩容向提质跃升。构建“主干专业+微专业”协同育人机制，制定微专业申报、建设、评价等全流程管理制度。聚焦增强服务区域产业发展的核心能力，打造与区域现代化产业体系高度适配的高水平专业集群。（牵头部门：教务处；配合部门：各二级学院、科研与合作中心）

（二）深化“三教”改革与课堂革命。推进教材数字化转型，融入“四新”，在教材建设及选用工作中贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想进课程教材要求，发挥习近平总书记三次考察安徽和对安徽作出的指示批示的育人作用。全面推进项目式、模块化教学改革。举办校级教学能力比赛，积极备战省级、国家级赛事，组织开展公开课、说课、说专业等教学改革成果展示交流活动，推进课程资源共享。（牵头部门：教务处；配合部门：各二级学院、信息化建设与管理中心）

（三）抓实“双高计划”建设推进与落实。对照“双高计划”建设要求，细化分解年度建设任务；建立督查机制，开展建设进度、任务完成质量阶段性督查；强化各部门协作配合，健全协同工作机制，加强跨部门沟通对接，定期召开双高建设工作推进会，研讨建设过程中存在的难点问题、优化推进举措，确保“双高计划”年度建设任务按期完成，发挥“双高”建设引领辐射作用，推动学校办学能力、办学水平全面提升。（牵头部门：教务处；配合部门：各二级学院、科研与合作中心）

（四）构建高质量“三全育人”工作体系。深化“一站式”学生社区综合管理模式建设。高效运行心理健康教育中心，做好学生心理健康动态监测与干预保护协同机制，提升学生心理健康教育能力。完善学生综合素质评价体系。开展“学风建设提升年”活动。用好我省优质红色资源，深化实践育人、文化育人实效，加强和改进劳动教育工作。（牵头部门：学生处；配合部门：马克思主义学院、团委、各二级学院、心理健康教育中心）

（五）全力促进毕业生高质量充分就业。压实就业工作“一把手”责任，深入开展访企拓岗专项行动，落实高校毕业生高质量就业服务体系建设要求，强化就业支持保障。举办各类校园招聘会不少于20场。优化就业指导，强化困难群体就业帮扶，开展防止返贫致贫对象家庭高校毕业生就业帮扶，确保2026届毕业生留皖率、就业对口率稳步提升。（牵头部门：学生处；配合部门：各二级学院、科研与合作中心）

（六）加强图书馆文献资源与信息服务中心建设。围绕职业本科培育专业和重点专业群建设需求，优化文献资源采购结构，电子资源占比稳步提升。提升图书馆空间服务功能，打造智慧学习空间。实施中华经典诵读工程，开展书香校园文化建设。（牵头部门：图书馆；配合部门：教务处、各二级学院、信息化建设与管理中心）

五、聚焦产教融合，增强服务发展能力

（一）推动产教融合共同体实体化运作。深度参与长三角新能源汽车、全国智能交通与信息安全等产教融合共同体建设，健全“政府主导、企业主体、学校协同”的产教融合运行机制。推动蔚来汽车、智慧交通与安全等省级产业学院产出标志性成果，深化校地合作，推进市域产教联合体相关合作落地。（牵头部门：科研与合作中心；配合部门：相关二级学院、教务处）

（二）拓展校企合作深度与广度。新增深度合作行业龙头企业或“专精特新”企业。支持学校与龙头企业共建创新平台，推动校企共建相关特色产业学院。校企合作开发课程或教材。（牵头部门：科研与合作中心；配合部门：各二级学院、教务处）

（三）提升技术技能创新服务能级。鼓励师生开展技术革新、工艺改进，聚焦交通行业及地方产业“卡脖子”技术相关领域，加强有组织的技术研发和成果转化。积极参与高校高能级科技创新平台相关建设，提升科研创新与服务效能。（牵头部门：科研与合作中心；配合部门：继续教育与社会服务中心（国际交流中心）、各二级学院、继续教育与社会服务中心）

（四）拓展继续教育与国际交流合作。稳定学历继续教育规模，大力开拓非学历培训市场，培训收入同比增长10%。面向行业企业开展技术培训、技能鉴定等社会服务不少于在校生两倍，助力终身学习体系建设，推动学校培训资源向社会开放服务。稳妥推进“职教出海”项目，探索与“一带一路”共建国家院校的师生交流与合作，打造学校“职教出海”品牌，积极输出交通行业职业教育安徽经验。（牵头部门：继续教育与社会服务中心（国际交流中心）；配合部门：相关二级学院、科研与合作中心）

六、聚焦人才强校，打造高水平师资队伍

（一）加大高层次人才引育力度。加大引进博士、高技能人才、产业教授等力度，对接江淮英才培养计划教育领域高层次人才项目要求，开展相关人才遴选推荐工作。加大专业带头人和青年骨干教师培育力度，推进选派骨干教师到高水平高校访学研修工作，加强中青年人才队伍建设，吸引高层次人才来校任教。（牵头部门：组织人事处；配合部门：各二级学院、教务处、科研与合作中心）

（二）深化“双师型”教师队伍建设。加大“双师型”教师培育力度，落实专业课教师每5年累计不少于6个月的企业实践制度，实施教师队伍人工智能素养提升行动，全面赋能教师发展，分层分类开展教师能力提升培训。（牵头部门：组织人事处；配合部门：各二级学院、科研与合作中心）

（三）完善教师评价与激励机制。平稳完成新一轮岗位聘任工作。优化职称评审标准，强化教学业绩和实际贡献导向，坚持“破五维”“立新标”并举，推进教师职称标准条件修订。规范兼职教师聘任与管理，实施尊师惠师暖心行动，持续压实教师待遇保障责任，优先保障教师关切。（牵头部门：组织人事处；配合部门：教务处、科研与合作中心、各二级学院）

七、聚焦基础保障，建设平安智慧校园

（一）优化新桥校区运行与后勤保障。完成新桥校区全部基础设施收尾及验收工作。提升餐饮、物业、医疗等后勤服务精细化水平。推进绿色校园、节约型校园建设。加强学校生态文明教育，持续推进生活垃圾分类知识进学校、进课堂。（牵头部门：总务处；配合部门：国有资产管理中心、办公室）

（二）加快推进智慧校园建设。建成统一数据中台和“一网通办”服务平台，实现核心业务线上办理。升级智慧教学环境，新建智慧教室10间。完善校园网络与信息安全体系，落实教育数字化战略要求，全面开设人工智能通识课程，实施“AI+教育”相关项目建设，加快推动制定学校教育数据管理相关办法，健全教育数据安全管理机制。（牵头部门：信息化建设与管理中心；配合部门：教务处、办公室、学生处、各二级学院）

（三）筑牢校园安全稳定防线。健全“大安全”管理体系，压紧压实校园安全责任链条。常态化开展消防、防电诈、食品、校外实习、实验室、交通等安全隐患预防、排查和整治，深入实施畅通消防安全“生命通道”、高层建筑火灾隐患排查等4个专项治理行动。聚焦学生宿舍、食堂、教学楼、图书馆、配电间等重点场所，开展常态化消防安全检查，建立隐患台账，限期整改闭环。织密防范电信网络诈骗“防护网”，与公安机关建立涉校诈骗预警信息实时互通机制。强化门禁与交通管理，规范校园秩序。加强安全教育与应急疏散演练，强化学校国防教育，提高学生军事训练保障水平，深化防溺水、防欺凌工作，确保考试安全。（牵头部门：保卫处；配合部门：各二级学院、学生处、教务处、总务处）

（四）加强财务与资产管理。强化预算绩效管理，提高资金使用效益，落实财政教育投入相关要求，完善经费多元筹措机制，坚持习惯过紧日子，加强教育经费监督管理。规范采购流程，完成老校区剩余资产的有序处置与盘活。推进大型仪器设备共享平台建设，规范开展学校事业统计工作，确保数据真实、准确，防范和惩治统计造假。（牵头部门：财务处、国有资产管理中心；配合部门：各部门、各二级学院）

八、聚焦文化传承，营造和谐育人氛围

（一）繁荣校园文化与体育生活。坚持以文化人、以体育人，统筹推进校园文化品牌打造与体育活动提质升级。举办校园科技文化艺术节、运动会等品牌活动，推进体育改革相关工作，抓好学生体质强健计划实施，推广普及群众性体育活动。全面实施学校美育浸润行动，推动高雅艺术进校园、涵养积极向上、和谐奋进的校园育人氛围。（牵头部门：团委、体育教学部；配合部门：学生处、各二级学院）

（二）发挥教代会、工会民主管理作用。组织召开学校教代会，保障教职工知情权、参与权、表达权、监督权。关心关爱教职工，开展丰富多彩的文体福利活动，深化校园精神文明建设，营造干事创业、团结奋进的良好氛围。（牵头部门：工会；配合部门：办公室、各分工会）

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2026年4月28日